ESG е термин, който описва устойчивостта под трите стълба: екологичен, социален и управление. ESG стои като подход за оценка до каква степен една организация се опитва да погледне зад своята пряка максимизация на печалбата, но също така да отрази по-широкия ефект върху благосъстоянието на заинтересованите страни. Въпреки това, на ниво ежедневни операции на мениджърския екип, ESG означава много неща за бизнеса и всеки бизнес е уникален, с различна ESG стратегия.

Известна също като корпоративна устойчивост, устойчивостта на бизнеса е етично, отговорно управление на продължаващия успех на една организация с екологични, социални и финансови проблеми.

Способността да се посрещнат настоящите нужди, без да се компрометират нуждите на бъдещите поколения. На практика устойчивостта съчетава опазването на околната среда, благосъстоянието на хората и икономическото развитие.

Има много материални и нематериални ползи от една добре дефинирана ESG стратегия. Чрез практически екологични, социални и управленски стратегии можете да създадете целенасочена култура на работното място, да намалите бизнес и оперативните разходи, да рационализирате процесите и да сведете до минимум регулаторните и правни посредничества. Можете да постигнете това по няколко начина: Финансови и оперативни резултати: Постигане на по-добър достъп до ресурси, достъп до различни пазари чрез по-силни връзки между общността и правителството и повишаване на възвръщаемостта на инвестициите чрез по-добро разпределение на капитала в дългосрочен план (изграждане/създаване на устойчиви съоръжения и оборудване). Въздействие върху околната среда: Инвестирайте в ефективни процеси (напр. в чиста енергия, автономни превозни средства и AI технологии) и природната среда. Връзки с инвеститорите: Анализирайте нуждите и желанията на инвеститорите, тъй като ESG започва да бъде фокус за инвеститорите, тъй като те оценяват финансовото представяне на потенциални компании, в които искат да инвестират. Обикновено инвеститорите избягват компании с непоследователни или съмнителни практики. Те обаче са склонни да оценяват нефинансовите фактори (напр. екологични и социални въздействия, корпоративна култура и т.н.) като част от цялостната сделка. Култура на работното място: Култивирайте корпоративна култура, съсредоточена върху дарителство на работното място, доброволчество и програми за ангажиране (включително многообразие и приобщаване) и въздействие върху общността. Технология: Изберете правилната технология за по-ефективно събиране, обобщаване, компилиране и докладване на данни. Събирането и отчитането на данни не трябва да се превръщат в тежест. Съображения за бюджет и разходи: Определете пътната карта за приемане на ESG. Грижата за краткосрочните приоритети и създаването на дългосрочна стойност могат да се извършват едновременно.

Приема се, че ESG е важен корпоративен проблем, но огромният мащаб, в който е световен, регионален, общностен, семеен и индивидуален проблем, предизвиква промяна в мисленето. Следователно регулаторите по целия свят се намесват, за да кодифицират днешните насоки в закони за утрешния ден. Бизнесът не само трябва да мисли за потребителите, които ценят целостта на финансовите сметки и подобряването на икономическите решения, но и за онези, които искат да разберат положителния и отрицателния принос на предприятието за устойчивостта.

Интегрираното отчитане (IR) е рамка за корпоративно отчитане, в която корпоративната финансова информация и информацията за устойчивостта са интегрирани в един отчет. Интегрираният отчет включва съществена информация за ESG стратегията, факторите за управление и ESG ефективността на компанията. Като такъв, той е важен инструмент за подобряване на разбирането на връзката между финансовите и нефинансовите фактори, които определят представянето на компанията и как тя създава устойчива стойност в дългосрочен план. Тъй като IR е в основата на способността на една компания да определи точно как нейната ESG програма е жизнеспособна както като оперативна посока, така и като крайна сметка, Международният съвет за интегрирано отчитане (IIRC) обяснява всичко, което трябва да знаете.

Компаниите с печалба използват бизнес модела на КСО, за да преценят социалните и екологичните ползи заедно с организационните цели като рентабилност.

Рейтингът ESG (Environmental, Social, Governance) измерва експозицията на компанията и риска от ESG фактори. Съществува широк набор от рейтингови агенции за ESG, които използват нехармонизирани методологии за ESG, с които да оценяват компаниите по отношение на техните резултати от ESG. Поради това ESG оценката, която се дава на всяка компания, може да зависи от конкретната използвана методология и може да варира между рейтинговите агенции. В раздела KnowESG Company Profiles ние избрахме трите най-известни ESG показателя и рейтинги – Sustainalytics, Refinitiv и MSCI – за да покажем ефективността на устойчивостта на избрани компании. Съществуват различни подходи за рейтинги, просто защото компаниите имат различни структури и нужди и нито една система за рейтинги не обхваща адекватно цялата информация за ESG. В KnowESG разработваме изчерпателен списък не само с големи корпорации, но и с малки и средни предприятия, за да ви дадем представа къде компаниите напредват с оценките на ESG от различни индекси и чрез най-новите доклади за устойчивост на компанията. Следвайте тази връзка, за да започнете да разглеждате.

Стабилният план за управление на риска е структуриран и съгласуван с непрекъснат процес на управление на риска, прилаган в цялата организация, който ви позволява проактивно да идентифицирате, оценявате и смекчавате рисковете за постигане на корпоративни и стратегически цели за финансов и нефинансов риск. Има много икономически, екологични, геополитически, технологични и обществени сили, които създават рискове, които могат да повлияят на целите на вашата организация. Проактивното идентифициране и управление на заплахи, които засягат вашия успех, са от съществено значение. ESG програма не може да работи в силоз; тя трябва да бъде интегрирана в бизнеса, стратегията, сливанията и придобиванията, операциите и цялостната оценка и управление на риска. Изграждането на култура, която обхваща устойчивостта и управлението на изискванията на регулаторите, рамката за отчитане, рейтинговите агенции и заинтересованите страни ще създаде стойност в дългосрочен план.